中石化力推勘探開發(fā)一體化
中國石油網(wǎng)消息：我國兩大石油集團機構重組仍在積極推進。繼去年成立勘探分公司之后，中石化集團13日宣布，公司日前對上游業(yè)務管理體制調整工作進行部署，將勘探分公司機關、海相工作部與油田勘探開發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開發(fā)事業(yè)部”，負責國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務的一體化管理。
據(jù)悉，整合后的油田勘探開發(fā)事業(yè)部將作為中石化股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務的一體化管理。新的油田勘探開發(fā)事業(yè)部將按照勘探開發(fā)一體化管理體制，調整部門職責，重新設置職能機構。待人員安置、財務資產(chǎn)處置等有關問題解決后，勘探分公司將依法注銷。同時撤銷中石化股份公司天然氣管理辦公室。勘探分公司所屬的勘探南方分公司保持現(xiàn)有體制、規(guī)模、級別不變，為股份公司直屬單位，業(yè)務歸口油田勘探開發(fā)事業(yè)部管理。
對此，中石化股份公司高級副總裁王志剛表示，從公司整體情況看，上游業(yè)務所占的比重仍較小，原油自給率較低，上游板塊還處在“短板”狀態(tài)。目前的勘探開發(fā)管理體制和運作機制還存在勘探業(yè)務多頭管理、新區(qū)研究力量薄弱、在勘探運作管理方面的協(xié)同效率難以充分發(fā)揮等矛盾和問題。而油氣勘探的區(qū)域性、整體性與連續(xù)性在一定程度上決定了勘探工作具有統(tǒng)一性，要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署。管理上縱向要減少層次，橫向要相互協(xié)調。這次體制調整的總原則就是要有利于勘探開發(fā)一體化的實施與推行，有利于勘探、開發(fā)與生產(chǎn)的有效銜接，有利于資源的合理配置與工作效率的提高。
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